二十五局实业公司 积极施策 开启物资集采业务良好开局

来源:本站原创 作者:左馨茹 唐名娟  时间:2020-04-01 【字体:

“集团公司为了做大做强物资贸易业务规模,提高项目管理水平和整体效益,把主要物资集采任务交给我们实业公司,这是集团公司对实业公司的信任,也是实业公司新的发展机遇,我们必须要把集采工作做好。”2020年新年假期过后,在全力抗击疫情的同时,二十五局实业公司执行董事、总经理刘建国及时组织业务部门和相关事业部学习《中铁二十五局集团有限公司主要物资由实业公司集中采购供应管理办法》,并对做好集采工作进行全面部署。

2020年伊始,突如其来的疫情对实业公司物业租赁、物资贸易和物流业务都造成了不同程度的影响,但该公司领导班子并未气馁和退缩,坚定按照“目标不变,指标不减”的要求,及时研究对策,尤其是针对二十五局集团公司交给实业公司的集采业务进行多次研讨,积极施策,力促集团物资集中采购业务良好开局。

“我们要利用疫情期间施工量小的时机,及时调整好组织机构、做好相关准备,当疫情一过、施工大干快上时,我们就能够立马顶得上!”该公司领导班子充分意识到,没有匹配的组织和人员不可能做好集采业务。因此,该公司年后立即启动了对物贸组织机构的改革调整,在原有的广州和深圳两个物贸事业部基础上,增设柳州和长沙物贸事业部,保障二十五局集团内西南地区、中南地区以及华南地区物资供应;在青岛市设立广州物贸事业部青岛项目部,主动与五公司所辖重点项目取得联系,深入中原地区物资供应,做到无缝对接集团公司各个工程单位的物资采购供应工作。同时,充实物贸人才力量,增设一名准班子成员分管物贸工作,调整公司物贸部门负责人到基层物贸事业部任职,从物业板块挑选精英加入物贸工作团队。

“央企的物资贸易工作不能只致力于做一个物贸中介,在供应商和客户中间赚取少许差价,要做就要做真正优秀的供应商。”刘建国掷地有声。为此,该公司安排分管领导和相关部门加强与厂家的沟通协商,争取加大由生产厂商直供的物资采购量。近日,该公司与阳春新钢铁有限公司签订珠三角区域3万吨建材销售协议,拿到低于厂家平均出货价60元每吨的钢材销售折扣,降低了公司珠三角地区的集采成本。该公司在此基础上,还将继续深入与厂商洽谈合作,拓宽所辖区域的集采渠道,提升资源获取能力和成本优势,争取保质保量完成全年20万吨建材采购任务。

没有规矩不成方圆。该公司认识到,要把物资集采业务做强,还必须重视集采业务的过程监控。近日,该公司根据集团公司招标监督办法的要求,结合集采业务的实际,制定并下发了《中铁二十五局集团公司招标监督暂行办法》,重点强化集采业务询价环节的监督,努力减少廉洁风险,促进集采业务健康发展。

另悉,为确保全局物资供应,实时监控公司各物贸事业部的物资供应情况和回款情况,降低项目经营风险,提高资金使用效率,该公司主动升级物贸业务管理工作,正在加紧研究开发新的物贸信息管理系统,为覆盖全局物资集采工作做好辅助准备。


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